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儲運分廠:錨定目標不動搖 降本增效再發力

时间:2023-11-01     作者:姬磊磊【原创】   阅读

“學思想爭當先鋒,降成本奮斗有我”主題活動開展以來,儲運分廠堅持在降本上下苦功,在增效上見實效,從材料管理、修舊利廢、小技小改等工作入手,將精細化管理落到實處,為公司降本增效添磚加瓦。

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轉變思想促節約。為促使員工牢固樹立“強思想、抓落實、促節約”的意識,分廠黨員干部帶頭示范,以抓實抓細降本增效措施為突破口,狠抓作風提升和責任落實,要求管理人員在降本增效上拿出真本領,提出“金點子”,對關鍵少數和重點崗位人員明確每項工作具體要求、時間節點,形成“事事有人管、時時有人盯”的良好氛圍。以各工序為單元進行分析、總結,對責任人形成考評機制,讓每項工作有落實、見成效、看得見、管得住,形成全員全過程全方位抓降本增效的良好氛圍。

制度優化提管控。扎實打好降本增效攻堅戰,分廠圍繞設備材料計劃、領取、使用、回收、修舊等各環節,進一步完善制度,做到人員、責任、目標、任務、措施“力出一孔、劍指一處”。以制度為抓手,針對各工序每月的備件材料使用、設備維護等多個方面,制定專項措施,從源頭上杜絕隨意浪費。同時,加強對各工序考核力度,做到懲獎分明,全面激勵廣大員工降本增效的決心,切實將降本增效落到實處。

修舊利廢促改造。為教育引導分廠全體員工牢固樹立“過緊日子”的思想,分廠將修舊利廢工作與勞動競賽活動相結合,鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法,改造加工二線清液泵自引罐節約費用約1.5萬元,同時也解決了清液泵切換停車頻率高影響生產問題;利用廢舊物資鹽井管焊接更換濃縮池護欄,節約費用約3萬元;自主更換環保儲煤棚噴淋管約1900米、噴頭700多個、酸洗上清液管道400米,節約外委費用約7萬元。

只有在點點滴滴中降成本,才能從分分秒秒爭效益,儲運分廠將繼續探索降本增效新途徑,強化全員成本意識,為公司高質量發展貢獻力量。


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